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        专致精、精则明、明则达。

        如何买通精益管理最后一公里,实现精益管理体系在一线真正落地?

        如何使用精益管理理念和办法,实现日常工作精益化?

        跟着精益管理工作连续深化促进,中孚高精铝材公司紧紧围绕生产经营的“主心轴”,对准目的,多措并举,聚力画好精益管理“同心圆”,确保实现各项工作锦上添花。

        精益于心 管理于行

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        重视理念宣贯,稳固管理功效,是画好精益管理“同心圆”的根底。中孚高精铝材公司以片面履行精益管理为契机,成立完美了产品质量管理体系,质量历程管控连续不变。全员经由过程强化进修,深化贯彻精益思惟,主动使用精益办法,班组生机大大加强。聚焦难点成绩,施行小组改进和六西格玛课题,功效凸起。打造标杆地区,停止功课阐发改进,现场管理、功课服从明显提拔。导入装备片面消费保护管理,经由过程展开装备打扫及毛病避免再发阐发,实时消弭细小缺点,装备故障率较着低落。

        固本强基 行稳致远

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        成立按期事情机制。对施行精益管理以来展开的次要事情停止再梳理,总结出33项常态化牢固事情,明白了各项工作的内容、展开周期及频次、义务部分和责任人,订定了监视考核办法。精益管理组作为督导部分,卖力对各项工作停顿状况实施日督查、周传递、月总结、季考评。

        展开“主题月”活动。8月份至12月份,将别离以“本钱、质量、服从、装备、现场”五大模块为重点,每个月拔取一个主题,制定计划,明白内容,持续变更全员到场精益管理的积极性和主动性,将精益管理工作在短周期内聚焦深化,综合使用精益东西查找成绩,订定改进对策并催促落实。

        下一步,中孚高精铝材公司将根据“梳理、优化流程机制-辨认成绩点、改进点-展开改进事情-评价改良-功效稳固与推行”的工作思路,放慢完美精益管理体系,为公司生产经营不变高效运转保驾护航。

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